Convierte la incertidumbre frente al cambio tecnológico en un plan concreto de acción.
Identificamos qué oportunidades abre el cambio tecnológico para tu empresa, cuáles priorizar, qué necesitas habilitar y qué iniciativas impulsar primero.
Norte tecnológico puede comenzar desde una pregunta clara, una dificultad cotidiana o una posibilidad que tu empresa todavía no ha explorado.
01
Necesitamos avanzar, pero no tenemos una dirección clara.
Las alternativas se multiplican. Necesitamos reconocer cuáles tienen sentido para nuestro negocio y qué deberíamos impulsar primero.
02
Tenemos iniciativas, pero cuesta establecer prioridades.
Distintas áreas avanzan por separado. Falta una lectura compartida para concentrar recursos, atención y esfuerzos.
03
Incorporamos tecnología, pero encontramos obstáculos.
La información, los procesos o las capacidades de las personas dificultan aprovechar el valor esperado.
04
Funcionamos bien y queremos explorar nuevas posibilidades.
La operación puede estar funcionando y, aun así, existir oportunidades para trabajar, decidir o crear valor de otras maneras.
Qué recibe tu organización
Resultados que puedes explorar, compartir y convertir en decisiones.
Recibes una lectura fundamentada de tu empresa y un plan concreto para avanzar: qué oportunidades abordar, cuáles priorizar, qué necesitas habilitar y qué iniciativas impulsar primero.
Norte tecnológico Tu empresaVista conceptual
Radiografía integrada
Organización, Personas y Tecnología
OrganizaciónCómo funciona y se coordina el trabajo
PersonasCapacidades para aprender, decidir y enfrentar el cambio
TecnologíaProcesos, información y posibilidades tecnológicas
Vista conceptual de la estructuraSin datos de empresas reales
Entregable principal
Plataforma digital de resultados
Tu espacio web para recorrer la radiografía integrada de Organización, Personas y Tecnología, las oportunidades, las prioridades, los habilitadores y la cartera de iniciativas. Ofrece una lectura ejecutiva y exploración de evidencia O-H-T anonimizada.
Cómo se recibe
Acceso web.
Para qué sirve
Comprender la empresa, explorar evidencia seleccionada y recorrer oportunidades, prioridades, habilitadores e iniciativas.
Valor →
Habilitar antes de actuarImpulsar primeroPostergarAprovechar si hay capacidad
Viabilidad →
Imagen ilustrativa
Dentro de la plataforma y en los descargables
Cartera priorizada de iniciativas
Qué impulsar primero y por qué, qué condiciones habilitar, dependencias relevantes, horizonte sugerido y primer paso recomendado. Se presenta en la plataforma y en los descargables definidos.
Cómo se recibe
Sección de plataforma y descargables definidos.
Para qué sirve
Elegir qué impulsar primero y qué necesita prepararse.
Imagen ilustrativaApoyo · Informe ejecutivo
Informe ejecutivo y material descargable
Documentos digitales con los principales hallazgos, conclusiones y recomendaciones para compartir resultados y trabajar con tu equipo.
Cómo se recibe
Documentos digitales.
Para qué sirve
Compartir síntesis, discutir recomendaciones y conservar una base de trabajo.
Imagen ilustrativaApoyo · Cierre del proceso
Workshop de contraste, validación y decisión
Una sesión facilitada para contrastar los hallazgos y las hipótesis, recoger perspectivas del equipo y alinear prioridades. Sus aportes se documentan e integran en los resultados finales.
Cómo se recibe
Sesión facilitada.
Para qué sirve
Contrastar interpretación y prioridades; registrar acuerdos, discrepancias y nueva evidencia.
Cómo construimos una lectura fundamentada de tu empresa.
Definimos qué observar, recogemos información con fuentes específicas y la integramos para identificar oportunidades y prioridades para tu empresa.
Imagen ilustrativa
A
Momento A
El modelo define la búsqueda
Tres miradas conectadas
Organización: cómo funciona y se coordina el trabajo. Personas: capacidades para aprender, decidir y enfrentar el cambio. Tecnología: procesos, información y posibilidades tecnológicas.
Una estructura para observar
Cada mirada se despliega en ámbitos, componentes y variables. Esta estructura orienta la construcción de las entrevistas, las encuestas y el autolevantamiento, así como la revisión de documentación y datos disponibles.
Qué aporta esa estructura
Nos permite buscar información pertinente, organizarla con un criterio común y conectar distintas fuentes al analizar la realidad de tu empresa.
Orienta instrumentos, búsqueda y clasificación de información
B
Momento B
Seis fuentes de información
Combinamos fuentes para construir una lectura que no dependa de una sola respuesta o perspectiva.
Imagen ilustrativa
01
Entrevistas en profundidad
Comprendemos situaciones, decisiones y fricciones desde la experiencia de quienes trabajan en la empresa.
02
Encuesta organizacional
Recogemos percepciones sobre cómo funciona y se coordina la organización.
03
Encuesta de capacidades humanas
Exploramos las capacidades de las personas para aprender, decidir y enfrentar el cambio tecnológico.
04
Autolevantamiento de procesos y tecnología
Identificamos procesos clave, uso de información y capacidades tecnológicas existentes.
05
Documentación y datos disponibles
Revisamos antecedentes pertinentes que la empresa pueda aportar: reportes, indicadores, registros y documentos relevantes. Aprovechamos la información existente, según disponibilidad y pertinencia.
06
Workshop de contraste y validación
Contrastamos los hallazgos y las hipótesis con el equipo, recogemos acuerdos y discrepancias y aportamos nueva evidencia para refinar el análisis.
Vuelve al análisis · momento C
Unidades de evidencia vinculadas a las variables del modelo
Imagen ilustrativa
C
Momento C
De la evidencia a la interpretación
Preparación de la información
Antes de ingresar a la Sala de Máquinas, la información se organiza, codifica y anonimiza. Conservamos su origen documental y los perfiles pertinentes para el análisis, sin identificar a las personas.
CodificaciónAnonimización
Trazabilidad de las conclusiones
Cada conclusión mantiene un vínculo con la evidencia que la respalda. Podemos revisar de dónde surge y cómo se construyó, conservando la protección de las identidades.
Trazabilidad
La información anonimizada ingresa a la Sala de Máquinas
Sala de Máquinas
Procesamos y conectamos la evidencia de Organización, Personas y Tecnología. Combinamos análisis estructurado, apoyo de inteligencia artificial y juicio experto para comprender relaciones, identificar oportunidades y establecer prioridades.
ProcesamientoIntegración O-H-TAnálisis e interpretación
Hallazgos e hipótesis preliminares
Interpretación e hipótesis
Distinguimos lo observado de lo interpretado y de las hipótesis que requieren validación. La trazabilidad permite fundamentar y contrastar esas interpretaciones.
ObservadoInterpretadoHipótesis por validar
Se llevan al workshop
Contraste con el equipo
El workshop devuelve acuerdos, discrepancias y nueva evidencia al análisis. Con ese aporte, refinamos las conclusiones, los habilitadores y la cartera de iniciativas.
Seis semanas de trabajo, con una participación acotada.
La mayor parte del levantamiento se realiza mediante instrumentos autoadministrados desde nuestra plataforma, diseñados para que la participación no supere los 15 minutos por persona, salvo las entrevistas en profundidad.
01
Preparar
Acordamos el perímetro, las preguntas relevantes, las personas participantes y la coordinación del proceso.
02
Levantar
Aplicamos las encuestas, realizamos las entrevistas y recogemos el autolevantamiento y los antecedentes disponibles.
03
Integrar
Conectamos la evidencia O-H-T y construimos una lectura preliminar de oportunidades, habilitadores y prioridades.
04
Contrastar y decidir
Revisamos los hallazgos con el equipo en el workshop, incorporamos sus aportes y consolidamos los resultados y la cartera de iniciativas.
Participación con funciones distintas
Las entrevistas, el workshop y la coordinación tienen una participación específica, acordada al inicio. Los 15 minutos se refieren al levantamiento autoadministrado.
Información disponible
Aprovechamos los antecedentes existentes. No exigimos preparar documentación que la empresa no posee.
Tecnología para procesar. Personas para comprender y decidir.
Norte tecnológico combina el trabajo de un equipo de datos, inteligencia artificial y un equipo consultor. RUTA 3.4 gestiona el proceso y responde por sus resultados.
Aporta y contrasta
Tu organización
Aporta conocimiento de su realidad, responde los instrumentos, facilita antecedentes disponibles y contrasta los resultados. Un sponsor respalda el proceso y una contraparte facilita la coordinación.
RUTA 3.4 gestiona el proceso
Prepara y protege
Equipo de datos
Prepara, codifica y anonimiza la información, controla su calidad y conserva la trazabilidad documental.
Apoyo · bajo revisión humana
Inteligencia artificial
Apoya la estructuración, el procesamiento, los cruces y la exploración de patrones e hipótesis. Sus resultados son revisados por el equipo.
Interpreta y recomienda
Equipo consultor
Interpreta la evidencia en el contexto del negocio, contrasta hipótesis, facilita el workshop y construye recomendaciones y prioridades.
Responsabilidad. Las conclusiones se entregan con revisión y responsabilidad humana, conservando el vínculo con la evidencia que las respalda.
Alcance, precio y límites
Un alcance definido. Un precio conocido.
La aplicación estándar de Norte tecnológico incluye el proceso completo y sus entregables.
RUTA 3.4Norte tecnológico
UF120+ IVAPrecio fijo para el perímetro estándar
Plazo
6 semanas
Personas
Hasta 100
Áreas
Hasta 5
Entrevistas
Hasta 10
Qué incluye
Definición del perímetro y sesión de inicio
Entrevistas, encuestas y autolevantamiento
Revisión de antecedentes disponibles
Preparación y análisis de evidencia
Integración O-H-T y lectura de posibilidades tecnológicas
Oportunidades, habilitadores y prioridades
Cartera de iniciativas
Plataforma digital, informe y descargables
Workshop de contraste, validación y decisión
Trabajo incluido. El proceso combina equipo de datos, apoyo de inteligencia artificial y equipo consultor, con revisión y responsabilidad humana.
La ampliación de personas, áreas o entrevistas, su alcance y su precio se acuerdan antes de iniciar el trabajo.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntar antes de comenzar.
¿Qué incluye Norte tecnológico?
Una plataforma digital con la lectura ejecutiva y la exploración de evidencia anonimizada, un informe ejecutivo con material descargable, una cartera priorizada de iniciativas y un workshop de contraste, validación y decisión con tu equipo. El precio incluye el proceso completo y sus entregables.
¿Cuánto dura y qué alcance tiene?
La aplicación estándar dura seis semanas, abarca hasta 100 personas, hasta 5 áreas y hasta 10 entrevistas, y cuesta UF 120 + IVA, precio fijo para ese perímetro.
¿Cuánto participan las personas de mi empresa?
La mayor parte del levantamiento se realiza mediante instrumentos autoadministrados desde nuestra plataforma, diseñados para que la participación no supere los 15 minutos por persona, salvo las entrevistas en profundidad. Las entrevistas, el workshop y la coordinación tienen una participación específica, acordada al inicio. Un sponsor respalda el proceso y una contraparte facilita la coordinación.
¿Tengo que preparar documentación?
Aprovechamos los antecedentes existentes, según disponibilidad y pertinencia. No exigimos preparar documentación que la empresa no posee.
¿Qué entrega la cartera de iniciativas?
Qué impulsar primero y por qué, qué condiciones habilitar, dependencias relevantes, horizonte sugerido y primer paso recomendado. Se presenta en la plataforma y en los descargables definidos.
¿Qué queda fuera?
Implementación de iniciativas, selección de software o proveedores, diseño técnico, business cases detallados, auditoría TI, modelamiento formal de procesos, PMO y acompañamiento permanente de ejecución.
¿Qué pasa si necesito un perímetro mayor?
La ampliación de personas, áreas o entrevistas, su alcance y su precio se acuerdan antes de iniciar el trabajo.
Próximo paso
Conversemos sobre las oportunidades de tu empresa.
Cuéntanos qué está cambiando en tu negocio y qué preguntas necesitas resolver. Podemos conversar sobre cómo Norte tecnológico puede aportar claridad y cuál sería el perímetro adecuado.
